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    当前位置:文化理念

    “拓新致远?#20445;?#31616;而言之就是为“致远”而“拓新?#20445;?#21363;为了使企业获得长远的发展,不断开辟拓展新的空间。

    “拓新”是中南院?#20013;?#21457;展的有效途径。我们以市场和义务领域的拓展即多元化和国际化为中心,通过技术、管理的创新和变革为企业发展提供有力支撑,从而建立新的、稳定的经济增长点,使企业获得源源不?#31995;?#29983;机与活力。

    “致远”是我们做事做人最根本的出发点和孜?#25105;?#27714;的?#21208;輟?#25105;们追求长远发展的状态,不仅仅是指企业生存的时间,更看重企业生存的质量和可?#20013;?#30340;发展。员工、客户、国家、社会等各方面都能够从企业的发展中?#20013;?#33719;益,而我们也因此不断夯?#20826;?#38271;基础,成就长青基业。

    六十年风雨同舟,中南院伴随着新中国一起成长,从无到有,由弱到强,历经了创?#20826;?#26399;的艰苦磨砺和市场经济的严峻考验,实现了飞跃式的发展。六十年的发展历程,铭刻着中南院的辉煌成就,是中南院人独有的思维模式和做事风格形成的过程,同时也是“拓新致远”孕育、生长、成熟的过程。

    创业:开拓进取,艰苦创业。1949年5月,中国人民解放军军代表接管国民政府资源委员会全国水力发电工程总处华中勘测处, 改称中南军政委员会重工业部华中勘测处。?#28304;耍?#20013;南院开始了艰苦的创业历程。

    发展水电,重任在肩。面对建国初期种种不利条件,广大勘测设计人员?#36828;?#22269;家和水电事业的无限?#39029;希?#22987;终坚持在勘测设计第一线,辗转于祖国的崇山峻岭之间,为新中国的水电事业无私奉献、呕心沥血。

    开拓进取,坚持创新。建国初期,工作、生活条件相当艰苦,设计资料也很缺乏。中南院的创建者们跋山涉水、不畏艰险,收集到?#29615;?#20221;珍贵的第一手资料;他们坚持以“创新”为工作指导方针,不?#31995;?#25972;设计思路,攻克技术难关,提出的很多新的设计思路和理念至今?#21592;?#27839;用。中南院人这种对国家对事业的深沉的责任感,不畏艰险的开拓进取精神,对技术创新的坚持,构成了“拓新致远”的基础。

    成长:走向市场,积极探索。沐浴着改革开放的春风,中南院人开始了向现代化企业迈进的积极探索。

    技术创新,收获硕果。中南院一如既往地坚持技术创新,并收获累累硕果。享誉世界水电工程界并获得国际碾?#22815;?#20957;土里程碑工程荣誉的龙滩水电站,获得国家科学技术进步一等奖、国家优秀工程勘察金奖、国家优秀工程设计金奖的乌江渡水电站,获得国家优秀工程勘察金奖、国家优秀工程设计金奖的东江水电站和五强溪水电站,当前在建的国内第三大水电站向家坝水电站等,都是中南院在这一时期的勘测设计代表作品,培养了两位中国工程院院士……

    转变思路,走向市场。改革的浪潮冲击着中南院原有的思想观念和做事方式,中南院及时转变经营思路,开始参与市场竞争。在企业经营上实行一业为主、两头?#30001;歟?#22312;发挥水电勘测设计优势的基础上,对外广泛开展新的工作项目,参与市场竞争。竞争意识、服务意识、忧?#23478;?#35782;开始显现。

    管理创新,积极探索。改革给设计院注入了生机和活力,也带来了机遇?#22836;?#23637;。在市场经济一次次风席?#21496;?#30340;考验中,中南院牢牢紧抓改革风帆,进行了向现代化企业迈进的积极探索,推行了系列管理改革举措:人事制度改革,资?#20174;?#21270;配置,实?#24515;勘?#31649;理等。中南院踏上了自收自支、?#24895;?#30408;亏、自我发展、自我完善的企业化经营管理之路。在继承了第一阶段的技术创新、开拓进取等文化因子的基础上,本阶段的“拓新致远”又增加了市场意识、服务意识、忧?#23478;?#35782;、大?#24544;?#35782;等新的文化因素,内涵变得更加丰富。

    转型:面向国际,多元发展。经历了创业的艰难与奋斗、成长的徘徊与崛起、成功的欣喜与?#26223;粒?#36208;过风雨历程的中南院更加成熟和自信。

    科学发展,志存高远。面临复杂多变的市场形势,企业如何才能突破能源限制,实现可?#20013;?#20581;康发展成为领导班子的主要思考课题。与此同时,科学发展的理念深入人心,中南院人的危机感和紧迫感日益增强,对企业面临的形势有了深刻认识,更加关注业务拓展、科技进步、质量?#22836;?#21153;等重点工作。观念的转变为院平稳较快发展提供了思想保障。

    深化改革,?#20013;?#25913;进。步入新世纪的中南院积极进行企业改制和转型,注销了事业单?#29615;?#20154;,成为国有独资企业。在接下来的几年中,围绕机制创新和管理创新,进行干部?#25351;冢?#21152;大人才引进力度,制定经营?#22836;?#23637;战略,实行卓越绩效管理,推行精细化管理理念……,系列举措有效提高了企业内部资源配置效率,为多元化和国际化发展打下了坚实基础。

    全面拓展,捷报频传。“两型两化”的战略?#21208;?为中南院人指明了奋斗的方向。中南院坚持开拓经营,外延市场,内强能力,多元化发展迈出了坚实步伐,在新能源领域、工程总承包和国际市场拓展方面捷报频传,经营能力和盈利能力显著提高,企业效益屡创新高,为国?#19994;?#33021;源建设、经济发展和集团公司效益增长、国际化发展做出了重大贡献。

    本阶段,中南院人对技术创新、管理创新、服务、市场开拓等方面都有了更深的理解,“拓新致远”的文化要素在本阶段得以丰富和完善,“拓新致远”的思路日益清晰。

    “拓新致远”承载了企业发展战略的核心思想。

    无论是企业的发展?#21208;輳?#36824;是“西进、走出去、转型”的经营战略,都在“拓新致远”中得到了充分体现,同时也承载了战略的核心思想:进行科技创新,提升企业科技实力;坚持管理创新,夯实发展基础;强化业务创新,开拓市场领域,拓宽企业生存?#22836;?#23637;空间。

    “拓新致远”是我院科学发展最重要的精神内涵。

    “拓新”的核心是突破资源限制,通过开拓和创新为企业发展创造机会,创造资?#30784;?#32780;怎样突破水电主业?#21335;?#21046;、在产业链?#38505;?#25569;主动权、进行有效资源配置从而获取一流盈利能力,正是中南院面向可?#20013;?#21457;展所亟需突破的瓶颈。

    “致远”是我们与利益相关方共同成长的郑重?#20449;怠?#25105;们有责任使我们的工程成为经受住时间和自然考验的经典,长久地发挥功用;同时,我们有责任通过自身的可?#20013;?#21457;展带动或推动利益相关方的进步与成功。

    ?#21335;?#24037;程,追求卓越,提升价值

    使命释义

    我们事业的根本在于以工程为中心,创造卓越的?#23548;?#24102;动企业发展,最终实现利益相关方的全面价值提升。 ?#21335;?#24037;程,是指充?#20540;?#21160;、整合一切可以利用的资?#21019;?#36896;精品工程,为客户提供项目咨询、设计、融资、采购、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。

    追求卓越,就是我们的技术、管理都以卓越为标杆,每一个工程、每一?#30031;?#21153;都要做到卓越,实现项目资源综合利用和整体利益达到最优,最终实现企业的卓越发展。

    我们致力于全面价值提升。首先是工程价值得到最大限度提升,其次是企业人才自身价值的增值,最后是企?#23548;?#20540;链条的各个环节有效运作,实现企业和利益相关方价值的?#20013;?#25552;升。

    这样的使命意味着:

    员工是价值的创造者,是企业发展的支柱力量。我们致力于激发员工的潜能,在发展企业的过程中使员工能够实现自身的追求和价值。我们为员工营造开放、愉快的工作氛围;我们为员工搭建成长平台、理顺成长通道,帮助员工与企业共同前行。

    客户满意是推动我们事业不断发展的动力,以卓越的工程成就帮助客户构筑百年基业是我们郑重的?#20449;怠?#25105;们秉持对工程负责的态度,实行严格的卓越绩效管理和全面质量管理;我们不断提升自己在科技开发、专?#23548;?#26415;、新技术应用方面的创新能力,为工程项目创造更高价值;我们坚持管理创新,不断提高内部资源配置效率,为工程项目的高效运作提供有力保证。

    促进社会和谐是我们义不容辞的责任。我们时刻以国家利益为重,恪守高标准的职业道德,履行央企责任;我们落实国家能源战略,创建和谐发展的能源开发模式,注重工程当地的生态环境保护,赢得地方理解和尊重;我们坚持依法治企,真诚回报社会。

    致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司

    愿景描绘

    未来的中南院将成为核心技术领?#21462;?#31649;理能力突出、市场面向世界、项?#21208;?#24067;国内国际,树立了?#24049;?#30340;国际化专业?#25918;?#24418;象,全面提供工程规划、设计、工程管理和工程监理(工程咨询)、工程营运全过程服务,并具有较强的投资开发能力的国际型工程公司。

    技术和工程管理能力将成为我们参与国际竞争的核心竞争力,我们真正把握客户的核心需求,为客户?#20013;?#25552;供专业的一体化服务。以此为基础,我们在国际竞争中不断发展和夯实竞争能力体系,成为有实力的、可?#20013;?#21457;展的国际工程公司。

    我们具备成熟?#21335;?#30446;运作模式,是一个能够快速?#20174;Α?#39640;效运转的有机整体;我们精英辈出,拥有大量有技术、通法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目管理人才,每一位员工都以在中南院工作而倍感?#38498;潰?#25105;们具备雄厚的科研实力和突出的技术优势,并在特定行业拥有专利技术和专有技术;我们在世界?#27573;?#20869;拥有自己的经营网络和战?#38498;?#20316;伙伴。

    这样的愿景意味着:

    我们必须进行转变:

    思想观念从“守成、求稳”向“开拓、创新”转变; 思维模式从“关注内部”向“内外并举”转变; 管理模式从关注生产向关注市场转变; 核心能力从技术能力向技术和项目管理能力并重转变; 经济增长?#21491;?#21333;一产业为驱动向多元产业为驱动转变; 市场开拓?#21491;远?#31435;经营为主向以战?#38498;?#20316;为主转变; 人力支持从强调专业型人才向强调复合型人才转变。

    建立适应市场运行机制的人力资源体制:

    制定科学有效的薪酬激励机制,改变平均主义思想,逐步形成重?#23548;ā?#37325;贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,提高在职人员的积极?#38498;?#24037;作效率; 形成多层次、多方向的人员晋升通道,对现有的员工发展通道进?#22411;?#23637;,细化并明确各序列以及各层级的分级评定要求及流动规则,提高企业对人才的吸引力; 进行人才储备,注重专?#23548;?#26415;、项目开发、融资和国际商务等方面的专业人才以及复合型人才的培养和储备。

    创建与国?#24335;?#36712;?#21335;?#30446;管理体系:

    完善矩阵式项目管理,形成”以项目为中心、专业为基础“的矩阵式组织机构和管理模式,实现以项目任务为主线、同一项目在多专业之间有效协调的机制; 完善项目监管职能,以项目为成本中心,进?#24515;勘輟?#36153;用、进度的控制,实现对总承包项目的规范化、专业化管理。

    形成鼓励创新的组织环境:

    搭建开放?#28020;?#31995;?#25215;缘?#21019;新平台,及时为科研人员提供有效的国内外创新技术信息或市场信息,实?#20013;?#24687;和资源的充分共享和互动?#36824;?#21169;以市场为导向的创新,重视创新成果的经济效益和社会效益,对能够?#23548;?#25552;升企业效益的创新进行有效激励。

    秉责 创新 卓越

    秉责是我们立业的根本,为开创事业夯实基础;创新是我们成长的途径,为蓬勃发展提供动力;卓越是我们成功的保证,为永续经营积蓄能量。

    秉责、创新、卓越,是“拓新致远”的具体表现,要求我们在做任何事情的时候都要秉持责任、坚持创新、追求卓越,以最坚定的信念、最有效的方式走?#20204;?#36827;的每一步。

    秉责

    秉责,是指我们做每一件事都要秉持责任之心。秉责不仅体现了我们对工程师的名誉负责,对企业负责,也体现了我们对工程负责、对社会负责的态?#21462;?#36131;任心是?#36299;?#19968;个人事?#20826;?#36133;的关键,恪尽职守是每一个员工都应该具备的最基本的职业素养;增强责任感、高度敬业、切实培养履责能力,是我们是开展工作的前提条件和安身立业的基础。 秉责是对中南院人严谨务实、团结协作、规范、敬业等优秀品质的传承。如果我们每一个中南院人都能做到秉责,我们的组织也就拥有了攻无不克、战无不胜的力量。

    怎样做到秉责?【组织层面】责任明晰

    管理制度的出台经过充?#20540;?#30740;和科学论证,具有针?#23381;院?#21487;操作?#28020;? 明确部门的责任、权利边界,避免重叠?#24458;媯?#30830;保有决策、有执行、有监?#20581;? 推?#24418;?#36131;制,促使监督?#22836;?#39304;机制充分发?#26377;?#21147;,确保执行高效。 完?#32856;?#20301;职责,并将岗位职责履行情况作为员工考核的重要依据。

    高效履责

    确保工程质量永远是第一位的,严格遵守质?#21208;?#20934;、规范以及相应流程。 强化节约资源和生态保护的意识,促进环境友好。 高效履约,不打折扣,善于换位思考,为客户着想。 ?#38498;?#20316;伙伴负责,信守?#20449;怠?#20114;利共赢、共同发展 。 加强员工关怀,提供职业发展机会,为员工跟上企业发展提供帮助。

    【个人层面】

    对企业?#39029;希?#20219;何时候都要?#36291;?#32500;护企业的形象和利益。 对事业热诚,?#21051;煲员?#28385;的工作热情投入工作。 严格遵守企业各项规章制?#32676;?#24037;作规范,坚决执行组织各项决策。 一丝不苟,以严细的工作作风?#38505;?#20570;好每一件事,努力为下游角色输出高质量的成果。 不因小事而疏忽,不因难事而推脱,不因大事而退缩。 敢于承担责任,勇于承认错误并改正不?#24682;? 及时?#26082;?#34920;达自己?#21335;?#27861;,并?#38505;?#20542;听他人意见,善于换位思考。 在自己?#27573;?#20869;能解决的事情,快速、高质量完成,自己不能解决的问题应立即向有关人员汇报,绝不拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。

    创新

    创新,指不断开创新的发展空间。新的空间包括新的业务领域、新的发展模式、新的思想观念等方面。我们的创新以提升企业核心竞争能力并维持长久竞争优势为出发点,要求我们转变观念、主动学习、不断改进,使我们的企?#20826;?#28385;生机与活力,实现企业的蓬勃发展。 创新需要开拓、发展、变革等意识的有效支撑,是中南院顺利实现转型的必由之路,也是中南院可?#20013;?#21457;展的动力源泉。

    怎样做到创新?【组织层面】明确创新方向

    定义能够推动增长和帮助完成战略?#21208;?#30340;创新工作,设置创新的?#23548;?#25351;标和?#21208;輟? 以市场拓展和工程应用作为科研课题的主导方向,提高科技进步对经济增长的贡献率。 恰当的时候做恰当的事,避免盲目创新。

    营造创新氛围

    优化科研资源配置,平衡科研和生产的关系,形成一个规范有序、开放竞争的科技创新环境。 培养以员工信任为基础的创新环境,使员工相信表达创意是被鼓励的行为。

    打造创新平台

    构建知识和经验共享网络平台,建立知识共享机制,鼓励部门间、项目组和组织成员之间进行广泛知识经验交流。 各部门要充分开放各种资源,也要充分利用各种资?#30784;?#22312;不违反保密原则前提下,任何部门都不能将资?#30784;?#32463;验或教训私有化,为其他部门个人使用、学习、借鉴设置障碍。 建立面向全体员工的长效培训机制,根据职位和岗位、发展方向的差异,开展针?#23381;?#22521;训。

    【个人层面】

    客户需求永远是我们创新的动力源泉?#22836;?#21521;所在。 遵循客观规律,不盲目跟风,不为了创新而创新,立足?#23548;式?#34892;理性创新。 摒弃固步自封,突破旧有的思维定势和行为模式,以开放的心态接受改变和解决问题。 克服对新领域和新课题的?#24535;?#24863;,用智慧和勇气将其转变成机遇。 只要组织需要,能够及时进行角色转换,站在新的高度,承担起新的责任和新的任务。 紧跟企业变化,主动学习业务发展所需的国内外先进的技术、标准、理念以及运作模式。 坚持理论与?#23548;?#30456;结合,基层和现场是最佳的学习场所。 ?#28304;?#20182;人的创新失败予以宽容的态?#21462;?

    卓越

    卓越,是指对优秀和完美的不懈追求。我们要做到卓越,就是在工作中做任何事情都不打折扣,以其作为衡?#21208;?#20934;,打造卓越的技术、卓越的服务、卓越的团队和卓越的绩效。坚持以卓越为标杆,有助于激发员工激情,打造高昂?#31185;?#25552;升企?#23548;?#25928;,赢得客户的信赖以及竞争对手的尊重,为永续经营积蓄能量。 卓越,首先是我们对中南院拼搏进取这一优秀传统的继承?#22836;?#25196;,同?#22791;?#20307;现出我们奋发向上、永?#29615;?#36755;的精神状态。卓越是我们中南院及全体中南院人孜?#25105;?#27714;的?#21208;輟?

    怎样做到卓越?【组织层面】体系优化

    按照向国际工程公司转型的要求,以促进资源有效配置为原则,优化完善组织机构,提升运作效率。 完善矩阵项目管理组织结构,明确专业职能部室与项目管理部室的角色分工,进一步明确和强化项目管理部室作为项目实施主体、专业职能部室作为资源提供主体的责任。

    设定卓越?#21208;?/strong>

    对战略?#21208;?#36827;行更加清晰的描述,聚焦经营和业务发展方向,实现有重点、分层次的纵向和横向多元化发展。 将总体战略?#21208;?#20998;解成具体的部门?#23548;勘輳?#20351;部门明确自身发展方向及在战略实施中的位置。

    鼓励卓越绩效

    实行全员绩效管理,建立?#21208;?#31649;理的方法体系。 完善分配考核机制,使之与项目管理相配套,并起到应有的奖优罚劣的导向性作用。 绩效考核不仅关注产值,同时也关注质量、服务、技术提升、?#25918;啤?#20154;才培养等关系企业发展的长期指标。 对员工的表?#25351;?#20104;及时的反馈,对于拼搏进取、积极向上并取得成绩的员工,给予及时肯定和表扬。

    实?#25351;?#25928;合作

    搭建沟通平台,丰富沟通渠道,促进营造开放的沟通氛围。 以务实高效为原则,提高沟通效率,提升沟通质量。 强化部门之间、上下级之间的内部服务意识,形成上级支持下级、行政管理支持技术生产、全员支持项目的联动配合和团?#26377;?#20316;方式。

    提升?#20013;?#30408;利能力

    进行企?#23548;?#20540;链再造。对价值链进行分解,把?#31449;?#20105;的战略环节,形成企业的核心竞争力;对价值链进行整合,通过价值?#26149;?#21521;整合战?#38498;?#32437;向整合战略,扩张企业的价值链活动,提高企业的整体盈利水平。 建立完整的营销体系?#22836;?#21153;体系,统一内外经营营销理念。 立足自身特点,积极开拓、建立广泛而?#20013;?#30340;市场经营网络,使企业能够及时获取项目交?#36164;?#22330;各?#20013;?#24687;并进行综合分析,充分了解客户需求及竞争对手情况。 加强资本化运作,以绝对控股为主?#21335;?#30446;为投资重点,处理好风险与收益的关系,提高项目论证、决策、运营效率。 加大对企?#23548;?#38656;的中高端国际运营人才和管理人才的引进?#22242;?#20859;力?#21462;?

    【个人层面】

    追求事?#20826;?#23601;感,要做就做到最好。 勇敢面?#28304;?#25240;,保持思路清晰,并在挫折中成长和改善 。 以积极的心态面对问题,用智慧而不是情绪解决问题。 克服惰性,寻找能够激励自己的力量,设定自?#26680;?#26399;望达到的职业高?#21462;? 结合工作?#23548;剩?#35774;定阶段性?#21208;輳勘?#20999;实可行并富有挑战性,循序渐进并经常检查。 自我评估,抓住每一个自我改进的机会,并为之做出额外的努力,以最有效的办法提高效率和效益。

    一、人才理念

    【人才理念】人才为本,团队至上

    理念释义:

    人才是支撑中南院?#20013;?#21457;展的中坚力量。具备和团?#21491;?#36215;成功的意愿,并能够推动团队成功的人才是我们最需要的。

    理念落实:

    摒弃只关心局部利益的小团体思想,树立全?#24544;?#35782; 。 擅长团队合作的人并不是没有原则的“好好先生?#20445;?#32780;是能够真正给予他人帮助、提升团队绩效的人。 鼓励并帮助员工将个人追求融入到中南院长远的发展中。 坚持求同存异、兼容并蓄,力求为人才营造宽松、开放的团队工作氛围。 拓宽专业人才职业发展通道,尊重人才为企业做出的贡献,建立符合行业以及市场特点的薪酬政策,使各类人才能够专心发挥所长,而不是被迫向管理序列集中。

    二、安全理念

    【安全理念】关爱生命,科学规范

    理念释义:

    生命是最为宝贵的。 科学管理、规范操作是确保安全的基础。

    理念落实:

    树立“安全也是效益”的意识。 加强安全监督管理、落实安全生产责任制。 重?#21448;?#19994;健康,建立职业健康安全体系。 不断积累安全管理经验,提高安全管理水平。 确保安全,重在执行。严格遵守各项操作流程和安全管理制度,使安全生产成为一种习惯。 妥善处理安全、效率、成本的关系,在确保安全的前提下,最大限度提高效率、降低成本。

    三、环境理念

    【环境理念】绿色,和谐,共融

    理念释义:

    我们的环境包括自然环境和社会环境两方面的内容。 打造绿色工程是保护自然环境的基础;创造和谐的社会环境是发展的保障;实现工程与自然、企业与社会的共融是我们追求的境界。

    理念落实:

    促进生态和?#22330;?#20445;护自然环境的意识体现在工程建设的各个环节,打造绿色工程。 理解尊重工程所在地的历史文化?#22836;?#22303;人情。 尊重自?#36824;?#24459;,保护生态系统功能和珍稀、濒危动?#21442;?#36164;源,保护风景名胜和文物。 以专业的视角和人文的精神公平公正地协调客户和地方政府的关系。 不回避问题,以积极的态度与员工、客户、地方共同解决所面临的各种问题,实现与各方的共济共融,为企业发展创造和谐的社会环境。

    四、服务理念

    【服务理念】专业,诚信,精细

    理念释义:

    优质服务的标准:专业的素养,诚信的品德,精细的作风。

    理念落实:

    以客户需求为中心,比客户想得更深、更细、更远,克服一?#27427;?#38590;,千方百计为客户提供超值服务。 知识先进,经验丰富,判断精准,行动?#26438;佟? 无论工程大小,无论盈利多少,信守合同?#20449;担?#35328;出必行,说到做到。 一丝不苟抓好每个细节,把精细化思想渗透到为客户服务的每个环节中。

    五、工程理念

    【工程理念】安全经济环保,铸造精品工程

    理念释义:

    在客户满意的条件下,力争将每一项工程都做成精品。 在确保工程安全的基础上,做到最大限度的经济和环保。

    理念落实:

    整体项目实施坚持科学规划,高效管理。 为工程提供最优解决方案。在满足现有资源条件下,实现安全、经济、环保等各项指标的最优化。 严格执行各项技术规范和相关标准,在每个环节上注重质量,保证工程的安全?#38498;?#32784;用?#28020;? 坚持技术创新,提高工程性能,降低工程造价,缩短建设周期,节省工程投资,促进环境友好。 创新需要开拓、发展、变革等意识的有效支撑,是中南院顺利实现转型的必由之路,也是中南院可?#20013;?#21457;展的动力源泉。
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